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要成为顶尖人才除了依靠自己外,还要靠什么?

作者:admin 发布时间:2017年09月04日09:13:02 339次浏览
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要成为顶尖人才除了依靠自己外,还要靠什么?
成为专家离不开个人的天赋和努力,需要个人真正能够潜心学习、实践和思考。但在大生产和协作的背景下,成为专家也一样离不开组织的培育,好的行业、机构会为高潜力的人才最终成为专家提供各类资源和机会,加速他们的成长和发展,缩短成为专家的过程。在个人成为专家的路上,有很多事情是靠个人努力无法完成或者成本特别高的,这些地方也正是行业、机构能够发挥作用的地方,具体表现在:

未知的知识结构和体系

当一个新手在某个领域、岗位和专业开始的时候,他其实是不知道要成为这个领域的专家要去学习、掌握什么内容的。当没有人帮助的时候,类似于要这个人去做一个1000块的拼图,但没有人告诉他最后拼出来的图形是什么样的。那这个人能够拼出来的几率有多大,能够拼出来除了需要在工作中慢慢摸索,最后只能靠运气了。

但从组织角度看,因为之前有胜任者、高手和专家,是可以总结出一个图谱来告诉那些新手们:要成为这个领域的专家,需要去学习多少个领域的知识、每个领域学到什么程度等等。如果能够有一个这样的指引,会帮助新手节约很多摸索的时间,加速他们学习的进度。这里面还包括更细节的内容,譬如一个刚开始学习写作的人很容易追求文字的华丽,但著名作家刘震云却说“把一个故事情节写得很生动,人物写得栩栩如生,讲一个动人的故事,这是初级作家干的事。北大中文系上过一年都没问题,当时我上大学的时候,我们班50多人都在写东西,都写得挺好。没有问题,故事一个比一个编得热乎,一个比一个编得圆满。但这确实不是一个作家所要达到的好小说的标准。”,如果他不知道,可能一直纠结于如何写的更生动而忽略成为作家里面最核心的部分。

欠缺合适的实践机会

在本书的前面我们一直强调,大量的高水平实践机会是成为专家的核心要素。如果没有实践的机会,学习也不能真正的掌握,也不算学会了;思维方式和技术上也不可能提高,而只浮在表面。但大部分工作个人很难创造实践机会,需要组织和机构来提供。一个天赋很高的新手医生,如果从来没有见过病人而只靠读书和思考,永远成不了真正的好医生。致力于成为专业技术高手的年轻人,没有项目可以参与或者项目都是应付客户而不能真正的去分析用户需求,时间长了这样的年轻人也就被废了。

实践机会要适合员工的发展阶段和需求,如果新手面临的都是远超他们能力的问题,可能会将他压垮。如果一个高手的医生整天需要去诊断感冒的病症,他们的能力也很难快速的提高。组织如果想要培育更多的专家,需要去尽量考虑各个这些人才对于实践要求的层次性:既不能容易倒他们完全没有兴趣参与,也不能难到如何努力也完不成的程度,而是分配超过他们当前能力又能通过努力达到的机会。

倦怠和成就感缺乏

成为专家的过程是一个长跑,在这个过程中大部分人都会倦怠懈怠,这个时候组织应该作为外部的力量对他们提出要求:要求他们产出标准、规范,提炼方法、模型,要求他们去做更困难复杂的工作去评审去提炼等,通过产出促进他们的学习、实践和思考。要求他们除了干完活以外,还要想办法去提炼干活的方法去指导更多的人,在这个过程中,他们必须去深刻的概括、分类、提炼,这将更进一步促进他们的能力提升。

如果一个机构里真正创造价值的人无法得到相应的回报(物质和精神),如果整个组织都是实行平均分配大锅饭,或者只是给高手提供了微不足道的好处,那么真正有追求的人或者放弃自己的追求或者想办法跳槽。所以要想培育更多的专家级人才,必须建立鼓励专家级人才大量涌现的流程、制度,让真正高水平的人得到超额的回报,才会有更多的人愿意追求卓越、愿意为了成为专家坚持持续不断地精进和努力。

大量专家级人才的涌现需要个人的努力,但组织的支持亦十分重要。

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